8848！外貿制造中心勞動競賽助力市場開發攀“珠峰”

? ?為更好地促進各項指標任務完成，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開，公司以“建功新時代 喜迎二十大”為主題，圍繞三大產業板塊生產經營指標和重點難點任務開展了系列勞動競賽活動。9月份，外貿產業板塊當之無愧拔得頭籌：深挖產能潛力，當月實現產值2310萬元，超額完成月度競賽目標；強力支撐市場開發，當月承接合同8848萬元，勇攀“珠峰”；單月產值、訂單均創近年來新高，令人鼓舞，給人信心！ 在這些光鮮亮麗的數據背后，必然離不開一支團隊鮮為人知的艱辛付出。 ? ?實干? 克服萬難保履約 ? ?落實勞動競賽各項部署、激勵員工擔當作為、質量問責追根溯源……在外貿制造中心，實干，是一切工作的主線，從9月21日召開的一次生產例會，可見一斑。 ? ?此次會議主要是針對梳理出的65項重點難點履約任務，落實解決措施。會議開始前，專門強調了工作導向，必須堅決落實“廠內圍繞生產轉、全廠圍繞市場營銷轉”管理要求，保質保量保履約就是落實這一要求的具體表現；強調面對生產過程中出現諸多困難，唯有多舉并措，積極應對解決。會上，逐項落實了解決措施，通過強化內部管理解決31項，通過強化協作分解23項，剩余11項提級掛牌加強過程督辦，65-31-23-11=0；對“窄口”工序精確到24小時倒排節點計劃，對材料回廠節點、工序流轉車輛轉運、產品發運物流保障等每一個細節都進行了充分論證，精細化的管理，提升了大家確保履約的信心和決心，為市場訂單承接再創新高提供有力支撐。 ? ?苦干? 團結一心保任務 ? ?燈火通明，機器轟鳴，這些本是上個世紀形容加班加點常用詞，但用在外貿制造中心一點也不老土，因為在這里，他們正在用自己的實際行動完美詮釋著艱苦奮斗的三線精神；在這里，他們深深知道，幸福是靠自己奮斗出來的，只有任務完成了，訂單多了，公司效益好了，每個員工效益才會好，主人翁意識已經成為了每個人的共識。 ? ?5+2，白加黑，已成為每個員工一種常態；每晚，外貿制造中心領導和生產計調人員自覺帶頭帶班，中秋節后，隨著壓力的增加，“窄口”工序開始24小時倒班，每天安排一名管理人員帶班至凌晨1:30，排班表已安排到10月底。期間，在嚴格考勤管理的同時，也兼顧員工身心健康，對家里有困難的人性化管理，幫助解決。大家攻堅克難、只爭朝夕，確保了競賽目標任務的圓滿完成。 團結一心保任務成為了每一個人的共識。為確保第二天一上班操作人員能正常啟動設備，中秋節當天，機修人員配合外修廠家搶修設備，直至夜晚11:34人；一加工中心需維修更換配件，而物流原因將導致設備停機近10天，機電修人員主動作為，維修問題配件確保使用，減少了停機時間及產能浪費。 ? ?巧干? 統籌協調解難題 ? ?一是高效開好例會，從“原材料、新品新工藝、技術準備、工藝交底、生產準備、外協進度、設備問題、質量管理與質量問題處理、需協調客戶解決事項、一流環境建設”等九個方面進行全面梳理；同時，利用晚上及周日時間集中碰頭檢查、督促協調，有效確保了產品進度。 ? ?二是對重點項目提前策劃，定措施定人定節點，按周以臺計劃形式進行管理，每日跟蹤統計分析，形成關鍵機臺計劃和重要事項會議紀要，做到節點和機臺計劃一一對應，一目了然，目標管理能力得以不斷強化。 ? ?三是一人多機，一人多崗，一專多能，深挖產能；重點關注設備開機率，分析各條生產線富裕人員，主動作為統籌資源調配，強化了內外部協作管理，極大地提升了市場履約率。 ? ?四是強化管理人員節點意識，要求主動溝通，緊前做好設備點檢、檢驗銜接、對外協作等工作，不等不靠不推諉，不斷提升現場生產均衡性，主動擔當意識明顯加強。

推進重點任務項目管理 為公司實現高質量發展夯實基礎

公司技術中心石油機械QC小組被評為湖北省優秀質量管理小組

接續發力 三大產業再添大單

接續發力 三大產業再添大單

公司再簽合同3200萬元

? ? ? ?經過公司民品部對項目的精心謀劃分析、細致準確實施，6月7日，中南裝備與湖南省水運建設投資集團有限公司簽訂澧水石門至澧縣航道建設工程液壓啟閉機及其附屬設備采購合同，合同總額近3200萬元。工程主要建設內容為：艷洲樞紐新建船閘、青山樞紐新建船閘2座船閘液壓啟閉機及其附屬設備以及艷洲樞紐5孔泄水閘、青山樞紐12孔泄水閘液壓機及其附屬設備的設計、制造、安裝服務等。 ?

【強國復興有我】技術創新 助力外貿產業發展

日前，外貿用戶發來郵件：首批5件N1-71（PSA產品）通過了認證。這是繼前期首批5件N1-70（PBR產品）通過客戶認證后的再次肯定，標志著公司開發的兩類產品取得成功，極大地提升了公司在超長薄壁件深孔的加工能力。

中國船舶中南裝備公司員工趙宇榮獲宜都市“金牌工人”稱號

? ? ? 2020年，宜都市各行政機關、企事業單位及廣大職工深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，積極響應以競賽促生產、促安全、促管理、促發展的方針，扎實開展“爭當先鋒號、開啟新征程”勞動和技能競賽活動。日前，宜都市對奮力奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利做出了積極貢獻，在勞動和技能競賽活動中涌現出的先進集體及先進個人進行了表彰。中南裝備公司機電事業部員工趙宇被評為宜都市“金牌工人”，宜都市僅10人獲此殊榮。

金沙江白鶴灘水電站表孔液壓啟閉機設備油缸出廠驗收

? ? ? ?1月28日，中南裝備公司機電事業部民品營銷處組織召開金沙江白鶴灘水電站表孔液壓啟閉機設備油缸出廠驗收會，用戶單位及專家參加會議。 ? ? ? ?白鶴灘水電站位于四川省寧南縣和云南省巧家縣境內，是金沙江下游干流河段梯級開發的第二個梯級電站，是我國西電東送骨干電源之一，具有以發電為主，兼有防洪、攔沙、改善下游航運條件和發展庫區通航等綜合效益，是繼長江三峽水電站之后又一千萬KW級巨型水電工程，也是大國重器又一重要體現。在白鶴灘水電站項目中，我司承接了其中表孔弧門啟閉機、深孔弧門啟閉機生產項目。此次完成的是項目中一種：溢洪道弧形閘門液壓啟閉機。 ? ? ? ?當天，通過現場檢測，聽取了匯報生產制造、質量控制等情況，駐廠監理介紹了監造的工作情況，檢查了液壓啟閉機的各項相關資料和試驗數據，根據驗收的過程形成驗收會議紀要。最后業主與專家人員一致認定金沙江白鶴灘水電站表孔液壓啟閉機設備油缸各項功能合格，通過驗收。

中國船舶中南裝備公司榮獲白鶴灘水電站2020年度啟閉機設備制造優秀制造商稱號

培育外貿事業新思維，打造外貿經濟新優勢，促進外貿事業新發展

? ? ? 2021年1月9日上午，外貿事業部在總部十三樓會議室召開年度工作總結會。外貿事業部副總經理姚春主持會議，公司董事長蔡新祥、總工程師許家勤、副總經理周弢、紀委書記陽艷、調度長、生產管理處處長余大信出席會議，事業部領導職工共30余人參加了會議。 ? ? ? ??會上，外貿事業部總經理楊身國以“培育外貿事業新思維，打造外貿經濟新優勢，促進外貿事業新發展”為題，全面總結2020年外貿事業部生產經營狀況，分析當前國際油氣市場形勢，對2021年外貿事業部經營工作提出計劃和展望。外貿事業部副總經理唐維剛、姚春、趙良平分別就各自分管工作進行了總結。 ? ? ? ??公司領導分別對外貿事業部2020年工作進行了點評并對來年工作提出希望。 ? ? ? ??紀委書記陽艷指出，2020年，外貿事業部克難攻堅，取得來之不易的成績，希望新的一年能繼續抓好溝通、落實，取得更好成績。 ? ? ? ??副總經理周弢對外貿事業部年終報告全面、思路清晰予以肯定，指出外貿事業部板塊的重要性不言而喻，去年各項指標達到預期，希望今年能繼續做好自己的事，在總結問題的同時做得更好，在大風大浪中穩步前進。同時建議事業部作為主體，能更好加強內部溝通，既有分工又有合作，實現資源上的真正融合；對事業部領導對公司提出的能予以引進更多技術人才、提供更多培訓機會的觀點表示認同，希望團隊繼續加強溝通，變得更加成熟、堅強有力。 ? ? ? ??總工程師許家勤表示，外貿事業部產業板塊來之不易，希望外貿事業部在過去經驗教訓的總結上更加細致，為新一年打下良好基礎，以問題、目標為導向，樹立危機意識，查找不足，利用長軸深孔加工優勢，抓住2021年作為“十四五”開局之年的機遇，成為公司產業的壓艙石。一是要抓住優勢，珍惜機遇。不僅要策劃好新一年工作，還要考慮未來3-5年的工作，發揮戰略引領作用，不斷開發新產品、新工藝，加強質量管控。二是從管理層面苦練內功，繼續推進內部融合，實現資源共享，堅持成本領先，增強競爭優勢。三是不斷培育優勢，發揮優勢，在把產品做強，產量做大，控制好風險，實現多點支撐、多客戶支撐，并預祝外貿事業部發奮努力，越做越好。 ? ? ? ??公司董事長蔡新祥作重要講話。蔡董事長衷心感謝外貿事業部全體干部職工在過去一年對公司作出的貢獻，對事業部在過去一年取得的成績予以肯定。2020年是極不平凡的一年，湖北作為新冠疫情的重災區，中斷了幾個月的社會活動；公司遭遇“一企一策”的陣痛；石油板塊受中美貿易影響，能一路走來，有所成績，難能可貴。一是經濟指標遏制了下滑趨勢，取得了好于預期的效果，實屬不易。二是新產品開發成效顯著，取得重大技術突破。三是實現了與國際油服巨頭同步開發，鞏固了和國際油服巨頭的戰略合作；項目開發得到集團公司的高度認可，獲得集團重大專項資金支持。 ? ? ? ??蔡董事長指出，從另外一個方面也要看到自身存在的問題。要進一步增強合力，讓事業部的功能更清晰、更完整；在效率、生產、新品開發、項目管理上要進一步提升；基礎管理需要不斷強化，加強成本控制、質量管理。一是要把工作當作事業來做，不僅要做業務，還要成為干事業的動力源，貢獻國企擔當，成為市場競爭的合格主體和優秀主體。二是進一步加強團隊建設，進行管理提升、隊伍建設。從合同承接、科研項目立項推進、現場管理、刀量具管理、工程技術人員壯大等方面下功夫，爭取每年都上新臺階。三是新的一年要以“貫徹五項要求，苦練管理內功，增強核心優勢，開啟發展新程”為工作引領，全力推進新一年的工作，找準新品開發、職能管理、現場管理等工作切入點，取得更大成績。